筆者は株で大きな失敗をし、東日本大震災で仕事も失ってしまう。
住宅ローン返済のため、妻と子供の生活のため、高給の高級ソープのボーイの職に就くのだが・・
ソープランドで働いた経験を書いたノンフィクション。
ソープランドと言えば、風俗の王様と言われる。しかも筆者が勤めたのは東京吉原の高級店である。総額8万円の店だ。
内情は休みが月に3日しかなく、身体を使う肉体労働。先輩からいびられ精神的にも参ってしまう。
しかし、妻と子供の生活のため、必死に仕事を続ける。
女の子が店から風呂つきの部屋を借り、従業員として部屋を管理する。そこに男が入浴しに来る。そしてたまたま自由恋愛が発生し、男と女の関係になる・・というのがソープランドの建前だ。
筆者がどん底の生活の中で読んだのは「成功本」。
実直に「ツイてる」と言い続けるも先が見えない。
自分もこれに近い経験があるのでリアルに感じた。
日本で手段を選ばなければ生きる道はあるのだと思う。
プロジェクトとは何だろうか?
テキストにはこう書かれている。
特定の目標、目的を達成するために行われる一連の活動で、開始、中間、終了の段階を明確に特定できるもの
(クリティカルチェーン P.36)
それがプロジェクト。
つまり、恐らくほとんどの仕事がプロジェクトであり、仕事の経験があるなら大抵の人は何らかのプロジェクトを経験している。
仕事の進め方は様々だが、自分独りで完結する仕事は少ない。
多くの仕事が自分ではコントロールが難しい他者を介して行われることは少なくないだろう。
しかし、その仕事が自分の担当である場合には、その仕事をマネジメントする必要がある。
そんな時に役に立つのが、プロジェクトマネジメントの手法である。
プロジェクトも一つならいいが、多くが同時進行で、かつそれぞれ数多のタスクが伴う場合は有効な手法で管理しなければとても管理できるものではない。
プロジェクトに人員を追加することは、プロジェクトをかえって遅れさせがちだ。開発者間の可能な連携な数はグループの大きさに対して指数的に増大する。グループが大きくなればなるほど、スタッフは各ソフトウェアがどう協調すべきかを話し合うミーティングにより多くの時間をとられ、意図しなかった相互作用から生まれるバグも増えていく。
幸いなことに、このプロセスは逆方向にも動くんだ。グループが小さくなればなるほど、ソフトウェアの開発効率は指数的に増大する。Viawebで、プログラマがミーティングというものをしたことがあったか、思い出せない。昼食での会話以上に話し合わなければならないことを抱えていたことなんてなかった。
(ハッカーと画家 P.75)
確かに社内ですら、それぞれの人員・立場の意思統一に多くの時間と労力を割いている。
色々なことを調査し、分析し、報告書にまとめ、日本風に言えば根回しした上に、長い会議で合意を取り付けなければならない。
その結果問題が起きれば責任は「会議」ということになるのだが、結局は責任逃れのための時間稼ぎなのだ。
私は海外で働いていた時に「なぜ日本側は意思決定するのにこんなに時間がかかるのだろう?」といつも不思議に思っていた。
ビジネスや会社経営は民主主義では成り立たない。トップの判断で業績は良くも悪くもなる。多くの人が同意する意見が必ずしも正しいとは限らない。間違った上に判断が遅くなれば、過ぎ去った時間はどうやっても取り戻すことはできない。
それならば、必要なだけの人数で素早く意思決定すべきではないのか。
橘玲氏の書籍は何冊も読んでいますが、これも面白い一冊でした。
話が壮大に広がるので、内容についてまとめるのになかなか苦労しそうなので、以下のブログにお任せします。
金融日記:残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法、橘玲
ビジネスダンク:残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法 [単行本]
No Second Life:僕らの遥かなる挑戦！ 書評「残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法」 by 橘玲
結構ショックを受けるような内容なので、反発する人も多そうですが、実際に読まれることをお勧めします。
最近のコメント